星力注册送分吧·李东生:只要方向对,不要怕路远

2020-01-11 12:26:22         浏览量:2993

星力注册送分吧·李东生:只要方向对,不要怕路远

星力注册送分吧,主题:tcl董事长兼首席执行官李东升

在过去的40年里,中国发生了巨大的变化。每个行业都充满了英雄。家用电器作为最早全面竞争的行业,正在推动潮流。

李东升勇敢地引领潮流30多年,至今仍在前线奋战。他曾经把他所有的财产都投入到企业重组中,因为有合并和收购的风险,他焦虑得睡不着觉。

现在回想起来,他说他“已经做了37年的企业,享受这个过程”。只要他有正确的未来方向,他就不怕长途跋涉。

本文经郑和岛授权转载。

同学年轻,时间造就英雄

我是恢复高考后的第一个大学生。那时我在知青农场。像许多年轻人一样,高考改变了我的命运。当我收到大学录取通知书时,我非常兴奋,心情激动得说不出话来。

四年的大学生活过得很快。当时,中国的改革开放正从农村向城市推进。我回到家乡惠州参与成立了第一家企业(也是中国第一批中外合资企业——TTK家电有限公司),并一步步走到了今天。

我们班有许多企业家,其中许多是企业领导人,包括创维和康佳。

在广东的经济界,除了是一名电子和机械工人之外,还有许多成功的企业家和经理在那个时候脱颖而出。我们感谢这个时代的成功。这个时代创造的机会是我们这一代人成功的基础。

我记得当我大学毕业时,许多成绩最好的学生出国了。二十年后,我们举行了一次聚会。那时,在中国,事业成功的学生比例更大。在国外,他们基本上是工程师,有些是大学教授,并取得了巨大的成就。然而,他们基本上没有成为企业家。

这种变化最重要的是我们经历了一个伟大的时代。因此,对我们这一代人来说,从大学开始,它经历了40年的改革开放和37年的企业历史。回首往事,我深受感动。

第一桶黄金始于磁带业务。

从1981年公司成立到20世纪80年代末,企业完成了原始资本积累。当时,中国企业起点很低,经济条件严重不足。

当我大学毕业时,我记得我仍然使用大量的购物卡。没有钱我不能买东西。我必须有相应的购物票,而且一切都很短缺,这意味着市场上有巨大的机会。那时,如果你大胆尝试,你会有很多机会。你可以说你几乎可以从任何你做得好的事情中赚钱。

当时,国内录音机迅速普及,特别是在广东,对磁带的需求量很大,这给我们带来了第一桶金。

那时,当我们制造电话时,惠州使用的电话仍然是摇篮电话。我们立即开始制造程控电话。当时,我们还开发了中国第一部无源分机。这是一个突破。该产品的技术创新使我们在电话行业取得了很好的成绩,电话也建立了tcl的品牌。在那个阶段,公司发展迅速,完成了最初的资本积累。

当时,中国经济也快速增长,从国外先进国家获得了大量经验。当时香港也非常先进。他们的知识、管理方法和工业经验都值得学习。

第一批进入广东改革开放的港资企业是香港的服装业和电子业,这是当时的两大支柱产业。这两个支柱产业在20世纪80年代逐渐转移到中国,首先用供应的材料进行加工,少数是合资企业。当时,广东的改革开放对国家的改革开放产生了很好的影响和辐射。

赌重组和投资所有财产

1996年,时任惠州市市长的李红中提出,企业的下一个发展方向应该是体制改革。他比其他人看得更早。因此,我们的体制改革计划是从1996年开始制定的。与广东省其他地方相比,我们领先。当时,李红中市长明确要求必须在现有法律法规的框架内进行。

如果要在这个框架下进行,方案设计是非常困难的。如果我们买了红股,事情会简单得多,而且我们可以马上得到一股。但是,我们必须拥有真正的股份,并获得与大股东相同的权利,这肯定会调动资源。

虽然政府没有对我们的企业投资一分钱,但我们是利用政府的政策资源发展起来的。当时,我们集团的净资产超过3亿英镑,全部属于当地政府。最后,国家税务总局发布了tcl重组文件,为我们设定了税率,允许我们延期纳税,从而帮助我们在政策上顺利实现重组。作为重组的结果,政府是最大的受益者。我们为社会做出了巨大贡献,从五年内的1亿多税收收入到10多亿税收收入。

工作人员没有太多疑问。这个计划很有挑战性,但我是最难接受的。当时,我向政府认捐了50万元的财产。如果我没能达到目标,我会把我所有的财产都给政府。尽管我最终得到的奖励与我抵押的财产不成比例,但毕竟我把所有的财产都放在了那里。作为大股东,政府仍然给予我经营的权利。

但是有了授权,就有了限制。在过去的五年里,协议中规定了管理权,所以我可以自由行使。在作出很多管理决策时,我无须每年咨询政府和向政府汇报。政府看到了企业的不断发展,并没有对此提出质疑。

这个计划是在那个时候设计的,确实是超前的。就合规性和合法性而言,它也十分到位。后来,政府将其部分股份出售给大型外国企业,包括东芝和飞利浦。2004年,我们整体上市,吸收了大量社会资本。直到那时,我们才形成了目前的结构,成为一家非公有制企业。

技术买不到对痛苦的理解。

自从我们来到这个技术阶段,已经快十年了。我们在全球化中遇到了巨大的困难和挑战,因此我们必须在技术创新方面赶上世界水平。

那些年我们在跨国并购中遇到了困难,最重要的原因是我们对技术发展的误判。当汤姆森电视在2004年被收购时,它拥有世界上最多的彩色电视技术专利,但是我们没有想到彩色电视会很快从显像管切换到显示面板。汤姆森的专利几乎完全集中在显像管上。在合并和收购的时候,我们觉得我们买了很多技术,并提高到了一个更高的水平。事实上,这些技术很快就没用了,我们也没有掌握新技术。

这种情况大大增加了并购的难度。技术改造和并购同时发生,其中的风险管理极具挑战性。在2005年和2006年,将近半年的时间里,我都能靠安眠药睡觉。在那次痛苦之后,当我再次面对困难时,我会用普通的心去面对:如果我输了这场战斗也没关系,我会赢回下一场。

因此,当时价格非常高,困难和挑战非常大,他们几乎没有生存下来。其中一个重要原因是我们积累的技术能力不足,所以“工贸技术”是我们过去十年的个人经历,我们应该逐步在技术研发上投入更多的资源。

华星光电在2009年建立该项目时,没有技术或工业经验。这项技术是买不到的。世界上只有少数公司从事这一行业。台湾、日本和韩国不超过10家。这些公司不会向其他国家出口技术,所以我们成立了全球化团队。

一群有工业经验的人被介绍到台湾和韩国,一群年轻的工程师被招聘到我国来从头开始我们的业务。经过9年的发展,华星光电在全球半导体显示行业具有很强的竞争力。截至2018年6月,华星已经申请了12,672项中国专利和7,190项美国专利。其核心技术专利能力在中国企业中名列第一。在具有关键布局的量子点领域,已经申请了648项专利,居世界第二位,这是一个巨大的突破。

读曾国藩,不断学习反思

至于tcl的合并,人们更多地谈论的是“雄鹰的重生”,那就是我们在全球化进程中翻了一个跟头,但我们不能掉下来。我们应该在当时合并形成的基础上真正建立全球化能力。

我一直不同意tcl跨国并购是一个失败案例的说法。没有跨国并购,就没有全球化的跨国公司。然而,我们付出了很高的代价,遇到了比预期更多的困难,但我们幸存了下来。幸存下来后,建立并购的能力慢慢积累,成为一个全球性的跨国公司。

我写《鹰的重生》的原因与我的个性有关。我更喜欢学习和思考。我在1996年成为该组织的主席,当时我只有39岁。成为企业的最高领导者意味着你很少听到别人的批评。在这种情况下,如果你没有反思的习惯,你会不断犯错。

在我学习期间,我也受到了一些数字的影响。例如,我更喜欢读曾国藩。他在现代成功人士中的反映尤为突出。我认为这有助于曾国藩的成功。在中国文化中,缺乏批判精神,尤其是当领导的时候,别人更难给你建议。因此,反思的习惯很有帮助。

从2014年到2016年,tcl的企业发展停滞不前。如何为企业发展注入新的动力,在哪些领域应该努力,这是正在推进的新一轮改革和创新。当时,我们提议在2014年进行转型,但转型没有成功。我们应该思考为什么它没有成功。在这一轮改革中,我们必须找出我们为什么没有着陆。

企业的历史越悠久,被大型企业收购的可能性就越高。这不断刺激企业组织这个群体,使每个人对外部变化都有更敏感的反应。只有这样,我们才能保持企业的活力。这一轮改革的结果最初是在去年公布的。今年,我们的改进是持续的。

在公司的初创时期,公司非常敏锐,发展非常迅速,能够迅速超越许多老牌公司。那时,我们感觉不敏锐,过去也没有成功的负担。今天我们意识到tcl已经成为一个有着悠久历史的企业。即使你意识到改变并不容易。

如果企业没有创新的文化基因,Tcl今天很难实现。

关注资源,减少组织

面对全球竞争,我们公司的战略更加清晰。简而言之,我们应该集中我们的资源,集中我们的资源,集中我们的主要产业。如果一个企业的业务传播得太广,就很难在竞争力上有真正的优势。这是我们观念的改变。

我们先做减法。从去年年初到现在的一年半时间里,我们大约重组和剥离了30家企业。企业数量减少,企业销售收入似乎逐年下降。总的来说,我们的总收入增长不大,因为我们的一些业务已经被剥离。我们希望这一变化将提高其他行业的竞争力。

完成这个减法步骤,同时调整企业的组织。在这方面,我们一直倡导“简单高效”,所以这一轮组织变革最重要的一点是优化组织流程,提高效率。在这一轮变革中,高级管理团队的平均年龄下降了5岁,这是一个巨大的变化。各级年轻干部有了很大提高。

这种重组将最大限度地减少受到不利影响的人数,但重组也做得相对较好,这种变革将得到更多人的支持。当然,总有人会输,在中间感到沮丧,在中间被淘汰,并影响他的利益,这是不可避免的。如果企业不这样向前推进,就不会有竞争力。

我自己也是如此。在我今天的企业领导岗位上,我必须有能力带领企业前进。我必须首先考虑很多事情。如果有一天我觉得我的能力是企业发展的瓶颈,我应该辞职。因为企业是社会性的,作为企业的领导者,他必须对企业的股东和员工负责,领导并使企业更好,如果不能做到这一点,他就退休。

“我做生意已经37年了,我非常喜欢这个过程。”

我大学毕业是为了做工业,而我不擅长其他任何事情。当然,这是一个笑话。

Tcl的起步和发展过程是以工业为特征的,所以我们企业的能力也集中在工业上。我们试图进行其他投资,包括房地产,但是我们在这个领域没有优势,所以我们很快退出。我从许多企业的成功和失败中吸取了教训,发现成功必须有重点,所以我们坚持做生意。我认为这是对的。

在做工业的过程中,我个人觉得中国的竞争力是以工业为基础的。中国是一个拥有14亿人口的大国。没有产业基础,服务业难以发展。

两天前我读到一个统计数据,中国在服务贸易方面有逆差,因为中国人出国旅游太多了。这并不代表中国经济的竞争力。中美贸易战显而易见。最基本的是工业能力。

有句话说,只要方向正确,就不要害怕距离。在制造业,每个人都说这个行业很难。在这个阶段,很难战斗,也很难咀嚼。这个阶段仍然会非常困难。

特别是作为一个工业的创始人,他必须有梦想和远见。他必须能够为国家的力量和民族的复兴承担起这一使命和责任。也就是说,你必须追求金钱以外的东西。许多企业家在一定程度上,多少钱对他的生活几乎没有影响,此时他的动机不是更多的钱,而是一种理想、信念、责任和使命。

另一方面,这也意味着巨大的压力,所以你可以坚持下去。你必须享受这个过程。我已经做了37年的企业,我非常喜欢这个过程。我可以从每一次成功中获得快乐。只有这样我才能到达今天。更重要的是我不会一个人去。我们整个团队,一群兄弟姐妹和我一起去,所以每个人在这个过程中更容易互相激励和突破。

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