金门娱乐app·王兴最怕什么?美团模仿能力不再,各个策略不奏效

2020-01-08 14:39:22         浏览量:149

金门娱乐app·王兴最怕什么?美团模仿能力不再,各个策略不奏效

金门娱乐app,最近美团再发惨淡财报,七大核心业务连续四个季度下跌,八大新业务丢盔弃甲。为了掩盖亏损,美团疯狂加大对商户盘剥,佣金增长幅度高出营收增长幅度9%——q2财报显示,美团每天从商户身上吸血1.7亿元,在原有高佣金基础上,变本加厉每天再加收1000万。美团不仅在资本市场不景气,在与合作伙伴和商户关系上也表现紧张,如今美团境遇可谓四面楚歌。

​不可否认的是,如今的美团确实是一家“大”公司,对于美团来说它拥有两大优势。美团经营多年拥有庞大的商户、用户基数,以及由此产生的交易笔数,并且通过这些产生佣金,其次美团还拥有号称50万骑手的庞大且有战斗力的地面部队,可以快速的执行完成流量变现。

然而也正是美团的这两大优势,也成为美团做大做强的弊端。传统流量变现虽然会带来收入,产生了严重的路径依赖 “因循守旧”下缺乏创新能力,一是缺乏自我驱动,缺乏创新基因就会先天性的否认,“先培育再收获”,陷入一定要攫取利润的死循环。再加上竞品企业的碾压,美团的处境堪忧。

对于美团的创始人王兴,最为担忧的还是美团学习模仿能力或效果不再。王兴曾对外表示:要做“世界的冠军企业”但是美团体量虽然够大,核心竞争力明显不足。在资本市场,无论是当年的二级市场还是一级市场,最看重美团的故事是体量足够大之后的营收能力。当美团没有营收的时候,它不断对外说的故事和展现的能力,就是学习其他赛道的领先者,然后不断的模仿,并且迅速的用它的两点优势超越对手。

但是美团这种“大刀阔斧”前行的方式好像并不奏效。它试图进入的各个行业,然而无论是美团云、地图、打车、摩拜、买菜纷纷出现了各种各样的问题,别说抄袭成功,能否生存都成问题。它抄袭的几个项目,无论是瑞幸、海澜之家等等均遭遇了滑铁卢。从整体行业来说,美团其实从过去4到5年的各个行业扩散,到现在的收缩。美团的整体趋势已经有了一个明显转变。

​为什么王兴5年前甚至3年的招数到现在不好用了?美团一直轻视创新热衷对外扩张。轻视创新依靠传统流量,团队丧失了创新的基因和动力,甚至是能力。对外兼并,摩拜给美团带来了天坑般的财务负担。相比三年前、五年前,互联网行业更加垂直、聚焦了更多深耕的平台,不再只是简单的流量灌溉就可以收割,需要有极强的tob服务能力。在当下,数字化升级行业已经成为了每个行业都面临的新渠道,而美团在这个领域缺乏能力。如果,能与行业合作伙伴共同发展,也是一种好的可能,但美团一直是一个独行侠。在腾讯体系内,除了流量,各家之间是相对独立且割裂的,不像阿里体系内的高度打通与叠加。

现在的美团目前能做的,似乎只有两条路了。第一是,强化现有流量变现,第二,是缩减营销开支。这一切,无疑是“饮鸩止渴”,没有核心竞争力,单纯依托传统流量变现和盲目的扩张也注定美团如今的境遇。

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